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发挥线性规划的作用
线性规划是运筹学中规划论的一个重要分支。线性规划研究的是在线性约束条件下,使预定目标达到优。其主要研究内容包括两个方面:一是任务确定后如何统筹安排,以少的资源去完成任务.即线性规划中求“值”的问题;二是对一定数量的资源如何合理调配,使任务完成的多好,工程物资管理软件报价,即线性规划中求“大值”的问题。物资管理的主要目标有两个:一个是在现有的物资资源、人力、财力、仓储能力的条件下,如何大限度地满足国民经济的需要,这在线性规划中是求“大值”的问题;另一个是在保证物资供应的前提下.如何大限度地降低费用,养活资金占用,这在线性规划中是求“小值”的问题。具体应用在制定物资平衡计划、物资分配计划、物资运输调运计划、物资合理进销量、仓库布置、材料堆放、木材加工综合利用等方面。其求解方法有:图上作业法、表上作业法、单纯形法、对偶规则、参数规则等。这些方法在物资管理工作中已经推广应用。总之很繁琐。
物资管理软件运用ABC分析法
ABC分析法也称为“重点管理法”,它是对事物进行统计综合、排列分类,找出主要矛盾,抓住重点进行管理的一种科学的管理方法。
在一般情况下,工程物资管理软件价格,库存物资种类是很多的,其消耗、价值、资金占用等情况各有不同,因而其重要程度也各不相同。只有根据不同情况,区别对待、重点管理,才能收到较好的经济效果。ABC分析法,就是研究如何加强库存物资管理的一种科学的管理方法。该方法就是将全部物资按需用量大小、占用资金多少、采购难易程度分为A、B、C三类。把品种虽少,但占用资金多、采购较难的重要物资归为A类:把品种虽多,但占用资金少、采购较易的次要物资归为C类;把处于中间状态的归为B类。对A类物资在订货批量、进货时间和库存储备方面采用经济的办法,定时定量供应,实行管理,工程物资管理软件,严格控制库存;对C类物资可采用较简便的方法进行管理,适当控制库存,如固定订货量,进一批货后可用较长时间;对B类物资,可一般控制,如可以定期订货,组织合理批量供应。采用这种分类管理物资的方法,可以降低库存,加速资金周转,减少物资仓储费用,提高企业的经济效益。
物资管理软件
国内现状编辑众所周知, 由于受传统计划经济的影响,在很长一段时期里,我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记,按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量供货商采购物资、无加大物资库存等现象屡见不鲜。因此,创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流, 已经显得愈发重要了。我国企业经过近三十年的改革与探索,在企业物资的计划、采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多进展和成果。
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