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物资储备管理环节
物资管理过去,对于许多企业来说,物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段。这种方式正在发生变化,现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下,物资管理软件公司,尽可能地降低库存,减少资金占用。在计划经济年代,“物资储备越多越好” 的观念曾经占据物资储备管理的主流地位,很多企业简单地将“生产能力”和“仓储量”画号。在物资相对紧缺的计划经济时期,充足的物资储备为扩大再生产提供了动力和保障。
物资储备管理环节
在此,有必要提及“零库存”概念。零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零,物资管理软件哪家好,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的小化。日本首先提出了“零库存”管理的概念,并成功运用至今, 这种物资储备模式已经在世界范围内推广开来。近年来,物资管理软件价格,我国企业的零库存管理取得了重大进展,国内企业海尔集团就是零库存管理的主要受益者之一。“零库存”是企业物资储备管理的优状态,可以为企业带来巨大的经济利益,我国企业应该在这方面加大研究力度,物资管理软件,提高它在企业中的普及率。
物资管理软件发挥电子计算机的作用
电子计算机在物资管理中应用在以下几个方面:
数值计算
计算机的特点之一是适用于大批量的数值计算,应用计算机进行数值计算.可以节省大量时间、人力和物力。在物资流通领域,物资管理的数学模型计算工作十分浩繁。利用计算机高速运算的特点.可以解决物资管理的数学模型问题,为实现现代化物资管理了有利条件。
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