企业等级: | 商盟会员 |
经营模式: | 其他 |
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公司地址: | 北京市丰台区南四环西路188号一区10号楼7层701号 |
物资采购管理环节
企业实行比价采购,不但可以使物资市场的竞争更加活跃,使物资的不断提升,还在无形之中拓展了企业的物资来源渠道。限价采购和定价采购是比价采购的一种延伸,在特定的情况下能够发挥更加积极的作用。当企业采购的物资品种繁杂、零星采购次数频繁、物资采购难以形成大规模的情况下,可以由企业物资部门在深入调查物资市场行情的基础上,拟定和公布企业所能接受的物资价格上限或具体数额,实行限价采购或定价采购。科学合理的物资采购计划加上严格的物资采购过程控制,可以使企业有效节省开支,物资材料管理软件费用,为赢取更丰厚的利润打下坚实基础。随着比价采购、限价采购、定价采购等采购方式的普及。企业的运用程度将日渐熟练,这样可以从根本上解决盲目采购、无计划采购、多头采购等问题,可以大限度地改善企业成本支出状况,这种物资采购管理模式必将在实践中更加完善。
物资管理软件发挥电子计算机的作用
电子计算机在物资管理中应用在以下几个方面:
数值计算
计算机的特点之一是适用于大批量的数值计算,天津物资材料管理软件,应用计算机进行数值计算.可以节省大量时间、人力和物力。在物资流通领域,物资管理的数学模型计算工作十分浩繁。利用计算机高速运算的特点.可以解决物资管理的数学模型问题,为实现现代化物资管理了有利条件。
物资系统制订计划的依据
物资计划是物资工作的起点,是物资工作的一项重要内容。物资系统的信息包括两个方面:一方面是物资系统内部的信息,如记账凭证、统计资料,库存情况及各项经济指标的完成情况、经营管理的经验和问题等。另一方面是物资系统外部的信息,如国家有关政策、法令,国民经济计划,物资材料管理软件价格,上级的建议或指令,供货单位的生产情况,用货单位的消耗定额等。物资管理人员根据这些原始信息进行加工处理、分类比较,才会得出物资计划的佳方案。
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